La consultoría preventiva de recursos humanos en las empresas y organizaciones se refiere a la práctica de anticiparse y abordar proactivamente los desafíos y problemas relacionados con la gestión del talento humano antes de que se conviertan en situaciones más graves o conflictivas. Esta forma de consultoría busca prevenir y resolver posibles problemas en el ámbito de los recursos humanos y el desarrollo organizacional antes de que afecten negativamente a la organización.
Algunos aspectos clave de la consultoría preventiva de recursos humanos incluyen:
1. Identificación de Problemas Potenciales: Los consultores preventivos de recursos humanos trabajan con las organizaciones para identificar posibles problemas antes de que se conviertan en crisis. Esto implica examinar políticas, prácticas y procedimientos existentes para identificar áreas de mejora.
2. Desarrollo de Políticas y Procedimientos: Los consultores pueden colaborar en el diseño y la implementación de políticas y procedimientos efectivos que fomenten un ambiente de trabajo saludable, evitando así posibles conflictos y malentendidos.
3. Formación y Desarrollo: Proporcionan o recomiendan programas de formación y desarrollo para mejorar las habilidades de los empleados y fomentar un ambiente laboral positivo. Esto puede incluir capacitación en liderazgo, comunicación, resolución de conflictos, trabajo en equipo, entre otros.
4. Gestión del Desempeño: Ayudan a implementar sistemas efectivos de gestión del desempeño que permitan evaluar, retroalimentar y mejorar continuamente el rendimiento de los empleados.
5. Resolución de Conflictos: Intervienen en situaciones de conflicto antes de que escalen, ofreciendo mediación y facilitando la comunicación entre las partes involucradas.
6. Cumplimiento Legal: Acompañan y asesoran a las organizaciones para asegurarse de que están cumpliendo con las leyes laborales y regulaciones aplicables, evitando así posibles problemas legales. En México, se hace referencia a la NOM-035 publicada en el 2018 y con obligatoriedad para las empresas en todo el territorio nacional.
7. Planificación de la Sucesión: Colaboran en la identificación y desarrollo de líderes internos para garantizar una transición suave en casos de cambio en la dirección o pérdida de empleados clave.
En Hipnos Y Hermes buscamos, con la consultoría preventiva, crear y mantener un entorno laboral saludable, prevenir problemas antes de que ocurran y garantizar que la gestión de talento contribuya positivamente al éxito general de la organización.
